微专业 IT项目管理

课程介绍：

本微专业旨在帮助新手IT项目经理建立广阔的全局观和统筹协作意识，借助一系列核心方法和工具提升团队工作效率，最终成为一名被业务认可的卓越项目经理。从零基础成长为专业项目经理，从技术思维转变到管理思维，驾驭复杂多变的项目环境。

〖课程目录〗:

• | └──20 微专业IT项目管理
• | | ├──1.1.第一章 IT项目范围管理
• | | | ├──1.1.1铁三角之项目范围管理
• | | | ├──10.4.5WBS词典
• | | | ├──11.5.1范围基准
• | | | ├──12.5.2范围蔓延和范围镀金
• | | | ├──13.6.1变更管理
• | | | ├──14.IT项目经理访谈录五
• | | | ├──2.2.1收集需求
• | | | ├──3.2.2思维导图和原型法
• | | | ├──4.2.3需求文件
• | | | ├──5.3.1定义范围
• | | | ├──6.4.1创建工作分解结构 WBS
• | | | ├──7.4.2什么是WBS
• | | | ├──8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
• | | | └──9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
• | | ├──1.第一章 IT项目管理概述
• | | | ├──1.IT项目经理访谈录一
• | | | ├──10.目标管理与过程管理
• | | | ├──11.项目经理通用技能
• | | | ├──12.IT领域的项目管理示例
• | | | ├──2.什么是项目？
• | | | ├──3.项目与日常运营
• | | | ├──4.项目管理发展史
• | | | ├──5.IT项目的挑战
• | | | ├──6.世界三大管理体系
• | | | ├──7.PRINCE2方法论
• | | | ├──8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
• | | | └──9.项目管理的三个层次及组织环境
• | | ├──2.1.第二章 IT项目时间管理
• | | | ├──1.1.1铁三角之项目时间管理
• | | | ├──2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
• | | | ├──3.3.1人员岗位技能矩阵
• | | | ├──4.4.1关键路径法
• | | | ├──5.5.1关键路径示例（1）
• | | | ├──6.5.2关键路径示例（2）
• | | | ├──7.6.1控制进度
• | | | ├──8.7.1采取补救措施
• | | | └──9.IT项目经理访谈录六
• | | ├──2.第二章 项目生命期和组织
• | | | ├──1.1.不同的生命周期
• | | | ├──2.2.项目生命周期和阶段
• | | | ├──3.3.项目干系人
• | | | └──4.4.组织结构
• | | ├──3.1.第三章 IT项目成本管理
• | | | ├──1.1.1铁三角之项目成本管理
• | | | ├──10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析
• | | | ├──11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
• | | | ├──12.IT项目经理访谈录七
• | | | ├──2.2.1估算成本
• | | | ├──3.2.2成本估算工具和技术
• | | | ├──4.3.1制定预算
• | | | ├──5.3.2储备分析
• | | | ├──6.4.1控制成本
• | | | ├──7.4.2“流水账式”项目监控
• | | | ├──8.4.3挣值管理的三个基本概念
• | | | └──9.4.4挣值管理——图解
• | | ├──3.第三章 单个项目的项目管理过程
• | | | ├──1.1.项目管理需要的五大过程
• | | | ├──2.2.摸清项目管理的架构
• | | | ├──3.3.项目管理的必经之路
• | | | ├──4.4.五大过程组之间的关系你知道么？
• | | | ├──5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程
• | | | └──6.IT项目经理访谈录二
• | | ├──4.1.第四章 IT项目干系人管理
• | | | ├──1.1.谁是项目干系人？
• | | | ├──10.10.项目干系人管理策略
• | | | ├──11.11.项目干系人沟通计划的制定
• | | | ├──12.12.示例：项目干系人管理策略
• | | | ├──13.IT项目经理访谈录三
• | | | ├──14.IT项目经理访谈录四
• | | | ├──2.2.为什么要关注项目干系人？
• | | | ├──3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
• | | | ├──4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）
• | | | ├──5.5.项目干系人管理流程
• | | | ├──6.6.项目干系人分类（1）
• | | | ├──7.7.项目干系人分类（2）
• | | | ├──8.8.示例：IT 项目干系人分类
• | | | └──9.9.项目干系人分析
• | | ├──4.第四章 IT项目质量管理
• | | | ├──1.1.1项目质量管理
• | | | ├──2.2.1质量审计路径
• | | | ├──3.3.1起点
• | | | ├──4.3.2质量管理策略
• | | | ├──5.4.1质量控制的关注点
• | | | ├──6.5.1项目管理的质量
• | | | ├──7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
• | | | ├──8.7.1质量保证QA
• | | | └──9.7.2谁是QA的合适人选？
• | | ├──5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
• | | | ├──1.课程回顾 第一节
• | | | ├──2.课程回顾 第二节
• | | | └──3.课程回顾 第三节
• | | ├──5.项目经理修行的必经之路
• | | | ├──1.1.1微权利下的项目经理前言
• | | | ├──10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
• | | | ├──11.7.4定义项目的评价指标
• | | | ├──12.7.5培训需要被改变的人
• | | | ├──13.7.6维持项目的平衡
• | | | ├──2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
• | | | ├──3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）
• | | | ├──4.3.1项目经理的定位
• | | | ├──5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
• | | | ├──6.5.1项目经理的必备素质
• | | | ├──7.6.1项目经理修炼的途径？
• | | | ├──8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
• | | | └──9.7.2明确项目的目标和收益
• | | ├──6.项目管理中10个常用模板
• | | | ├──1.01-项目组成员表
• | | | ├──10.10-项目总结表
• | | | ├──2.02-项目范围说明书
• | | | ├──3.03-Project & WBS
• | | | ├──4.04-项目进度计划表
• | | | ├──5.05-项目风险管理表
• | | | ├──6.06-项目沟通计划表
• | | | ├──7.07-项目会议纪要
• | | | ├──8.08-项目状态报告
• | | | └──9.09-项目变更管理表
• | | └──7.第五章&IT项目风险管理
• | | | ├──1.1.1风险主题的目的
• | | | ├──10.6.2风险预算
• | | | ├──11.IT项目经理访谈录九
• | | | ├──2.1.2示例：常见的IT项目风险
• | | | ├──3.2.1风险管理的环境
• | | | ├──4.3.1风险管理步骤
• | | | ├──5.4.1识别– 环境
• | | | ├──6.4.2评估– 估算
• | | | ├──7.5.1风险应对策略——威胁
• | | | ├──8.5.2风险应对策略——机会
• | | | └──9.6.1选择– 平衡